11月24日下午3点，学院在虎泉校区六楼学术报告厅召开宣讲党的十九大精神报告会，学院院党委书记、院长周一鸣作了题为《学习贯彻落实十九大精神奋力谱写新时代湖艺发展新篇章》专题报告，学院领导班子、各总支书记、支委书记、中层（正科）以上干部89人参加了学习。

在会上，周一鸣书记结合工作实际，主要谈了三个方面的认识：

一、准确把握新时代发展新要求

中国迈入新时代是中国共产党正确且重大的政治判断，是新时代的主要坐标与依据，在人类历史上有着重大历史意义，需要我们做到“三个牢牢把握”：一是牢牢把握社会主义初级阶段这一基本国情，坚持发展第一要务。从社会主义兴衰史来看，走过了“三挨”，即挨打、挨饿、挨骂的过程，只有发展才能解决一切困难和难题。作为执政兴国的基本要务，发展要更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、始终保持定力，坚定不移以经济建设为中心。二是牢牢把握主要矛盾的历史性变化，把握发展这一方面不动摇。在历史上，我党经历了正反两面教训，1956年党的八大，认为主要存在经济发展需要与民众生活需求之间的矛盾；1962年党的八届十中全会，无产阶级与资产阶级的矛盾被视为主要矛盾，工作中心由发展偏移到阶级斗争上来，发展成文化大革命，党的事业严重受损。之后从党的十二大到十八大沿用了“发展是最大的矛盾”这一判断，老百姓对美好生活的向往，追求更高的生活质量，体现了我党对阶级性的科学认识与把握，生产水平有质的飞跃。新发展理念管全局、管长远，过去五年，积极应对新常态，交出靓丽的成绩单，建立新的发展理念，更好推动社会发展。三是牢牢把握“两步走”的行动安排。我国到2035年基本实现现代化，到本世纪中叶，建成社会主义现代化强国，具有大的历史观和战略观，党的十九大是站在世界地图前召开的大会，“两步走”对发展提出新要求，即从社会主义国家到社会主义现代化国家，再从社会主义现代化国家到社会主义现代化强国。我省是文化大省，但非文化强省，我院提出“全国一流中部领头”的目标是和“建成支点走在前列”相对应的，所谓的“一流”“领头”与“支点”“前列”，说到底就是实力，实力不强，支点无力，何谈领头？有实力才有底气，有实力别人才服气。

二、奋力谱写新时代湖艺发展新篇章

当前，新时代意味着新起点和新要求，开辟新时代湖艺发展新境界，既面临大机遇，也是一场大赶考。坚持“全国一流、中部领头”的目标不动摇，新时代要有更强的发展担当。习近平总书记2013年视察湖北时，给我省指出“建成支点走在前列”的目标定位，是我省发展的根本遵循，我们要把学习贯彻党的十九大精神，与贯彻落实习近平总书记视察湖北重要讲话精神结合起来，与我院的发展实际结合起来，牢记嘱托，真抓实干，出实招，谋实效，作出我们应有的贡献。

我院是文化中的教育，又是教育中的文化，既有优势，也有劣势，目标明确，使命光荣，责任重大，前途光明。自党的十八大以来，我党坚持稳中求进的工作总基调，迎难而上，开拓进取，激活了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。这五年，我院在党的坚强领导下，同舟共济，克难攻坚，涉深水、趟坚冰，激活了一系列新的历史性成绩：一是党的建设得到新加强；二是作风建设得到新提高；三是专业建设取得新突破；四是教学研究取得新成绩；五是招生规模得到新增长；六是教学成果上了新台阶；七是新校区建设充满新希望；八是幸福指数得到新提升。我们的贡献成就了我院在我省不可替代的突出领军地位，“戏曲人才的发源地，艺术教育的领头军，地域文化的传习所，创意发展的新高地”当之无愧，我们离“全国一流、中部领头”的目标应该说比较接近了，但是还有差距。党的十九大的召开，我们走进了新的时期，面临新的形势、新的任务、新的目标，同时也面临新的不平衡、不充分的矛盾和新的发展困难，问题主要在于负担重、压力大、发展难三个方面：

一、负担重：外聘教师173人，签约教师85人，在职员工220人，离退休员工137人，全年运行经费6500万左右，工资福利性开支4500万左右，水电、保安、保洁、维修、奖助学金、外聘、签约、活动、差旅、教研经费2000万左右；实际收入不到5000万，收支不平衡。外聘教师队伍太大，而在编教师很大一部分的工作量不满。

二、压力大：近年来，我国艺术生社会总生源量不平衡，质量不高，生源基地不固定。我院虽然是全省唯一的艺术职业院校，但是由于办学层次偏低，吸引力不大（特别是优质生源），加上宣传不够，知名度不高；办学条件极差，设备老化，校舍陈旧，存在安全隐患；一校三址，成本极高；专业建设和管理粗放型，有待规范化、系统化和科学化；校企深度融合有待提高，服务“文化强省”建设的贡献度和能力有待加强；学校管理水平、综合治理能力、服务意识欠缺；师生主人翁意识缺乏，工作学习纪律有待提高；文明校园建设要提速。

三、发展难：新校区建设举步维艰，外部发展环境营造需要加强，人员整体素质（特别是管理、后勤服务）亟待提升。

我们的优势在于艺术教育的资源优势，教育与文化的跨界与融合是其他学校不可比拟的。我们的目标是全国一流、中部领头，要实现学院的中高速增长和可持续发展，措施就在于“调结构、提效率、抓管理、谋发展”：调结构：一是教学上，专业分类指导，探索学分制、导师制；二是层次上：中专实行精招，订单式培养，控制规模，提高质量；大专实行扩招，成本高的专业要精招，设计专业、管理专业要扩招；三是优化教学资源，资源分配合理，课程设置科学，时间安排得当；成长环境健康。提效率：一抓内涵建设，修炼内功，提升质量；二抓效率建设，效率上不去，事倍功半；效率提高了，事半功倍。抓管理：教务部门要对专业系进行宏观调整，不能放任自流；专业系要算成长账、成本账、发展账；职能部门的服务意识要提高，是服务员、勤务兵，要为专业系的发展提供保障，急人之所急，解人之所难；教职员工要爱生如子，尊重劳务外包人员，尊重他人的劳动；总务、信息部门的维护管理要及时，食堂监督要经常化、制度化，做好记录，建好台账。谋发展：我们力争用两年的时间摆脱发展困境，同心同德，心往一处想，劲往一处使，实现中高速发展和可持续发展。

三、用习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展实践

我院之前进行了两轮巡视，其中发现了一些问题，但都不是大问题，存在问题很正常，这不能成为人们不干事、不作为的理由。新时代要有新气象，还要有新作为，发展要有担当，而担当首先要有好的状态，只有做到“用新思想提升新状态，用新思想提升新本领，用新思想提升新担当，用新思想提升新作为”，鼓励担当作为，才能形成生动精彩实践，谱写湖艺发展新篇章。

会议由学院党委委员、宣传部长王银乔主持。他指出，周书记的报告紧扣党的十九大精神这一主题，围绕国家、教育和学校发展这一主线，提出了新时代的新要求、新实践与新目标，带领大家进一步深刻认识到党的十九大的开创性、里程碑和划时代意义，进一步深刻领会到中国特色社会主义进入新时代这一科学论断和我国社会主要矛盾发生变化的新特点，并结合国家事业发展的新目标、新部署和文化教育工作发展新形势，提出了“调结构、提效率、抓管理、谋发展”的新举措，学院广大教职员工、全体党员干部要深入学习党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，增强思想自觉和行动自觉，为实现学院发展新篇章凝心聚力，奋发有为。